デンソー福島その11|管理者から見た「ものづくりは人づくり」とは？
管理者から見た「ものづくりは人づくり」とは？ 斎藤 村上さんにうかがいます。 ものづくりが人づくりという考え方が今のお話を聞いていて職場全体に浸透しているように想像できましたが、管理者の立場でそうすることを心がけていらっ・・・
「デンソー福島」の記事一覧
デンソー福島その10|これからの発表者へのアドバイスは？
これからの発表者へのアドバイスは？ 斎藤 最優秀事例に見事輝いたことで周りの見る目が変わったと思いますが、いかがでしたか。 秋吉 デンソー福島としては今回が初めての参加でした。 それで、大会の前に社内で事前に発表させてい・・・
デンソー福島その9|「どうしてそこに至ったのか」を聴きたい
「どうしてそこに至ったのか」を聴きたい 斎藤 続いて12月に仙台で開催した「第一線監督者の集い」で発表された経験談をお聞かせください。 このイベントの企画委員でもいらっしゃる村上課長のご指名だったと伺いましたが、そのとき・・・
デンソー福島その8|人づくりのために学んだことは？
人づくりのために学んだことは？ 中本 秋吉さんはこれまで、人づくりに必要な学習はどうやってこられましたか。 例えば、第一線監督者を目指すうえでのリーダーシップを育むための学習などです。 秋吉 コミュニケーションづくりの本・・・
デンソー福島その7|「ものづくりは人づくり」とは？
「ものづくりは人づくり」とは？ 斎藤 秋吉さんご自身のことについてうかがいたいと思います。 発表資料の中で「ものづくりは人づくり」という言葉がかかれています。非常に印象的です。 秋吉さんはなぜ、そういうふうに思ったのでし・・・
デンソー福島その6|メンバーが活躍の場を広げるためには？
メンバーが活躍の場を広げるためには？ 斎藤 横展開を進めた結果、最大の成果といいますか、最も良かった点はどこにあるとお考えですか。 秋吉 3年が過ぎて高度技術員が全員帰任したあとも、工程内不良などの目標はすべて達成してい・・・
デンソー福島その5|ライン新設の核となる人材とは？
ライン新設の核となる人材とは？ 斎藤 秋吉さんは、今はどのような業務についていらっしゃるのでしょうか。 秋吉 現在は新たにHVACの新しいライン立ち上げをしているところです。 私がこの4月からそのラインの担当になりました・・・
デンソー福島その4|どんなことでもいいからチャレンジしてみろ
どんなことでもいいからチャレンジしてみろ 斎藤 秋吉さんを指導してくれた当時の上司の方がそのようにフォローしてくれたことが記憶に残っているのでしょうか。 秋吉 そうですね。 私自身が西尾へ研修に行ったとき、福島からやって・・・
デンソー福島その3|自分がやらなくてはいけないという「使命感」とは？
自分がやらなくてはいけないという「使命感」とは？ 斎藤 その結果、新人社員の様子は変わったでしょうか。 秋吉 多くいる新人社員の中で将来、核となってやっていけそうなメンバーが何人か見えてきました。 だから、今度はそのメン・・・
デンソー福島その2｜「気づき」「その気」「やる気」の3カ年計画とは？
気づき」「その気」「やる気」の3カ年計画とは？ 斎藤 最初に3カ年の目標を立てたそうですが、新人社員が多いということもあり、3年くらいかかると判断したわけですね。 秋吉 当初の計画では、出向者は3年後に全員、帰任すること・・・
