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TOTOその4|発生源をつぶすための方策とは？

斎藤ボトルネックになっていた工程へ人を配置することで短期的に成果が出たわけですが、本質的な改善についてはどういうことをされたのですか。工藤発生源をつぶすことです。みんなでいろいろと原因調査などをやり、3つの対策を・・・

斎藤メンバーとの信頼関係が築けた後、次のステップとしては、どのようなことをされたのでしょうか。工藤一言でいうと、現場力向上です。われわれの職場はもともとQC活動に非常に力を入れていました。改善活動は進んでいたわけ・・・

工藤セル・ライン工程の組長になったとき、最初に自分のありたい姿を描きました。それは、「簡単改善・楽しい改善」「生産性がグングン上がる」「チームワークの向上」「ワークライフバランスの確立」この４つを通して、電子機器製造・・・

「第15回第一線監督者の集い：福岡」最優秀事例賞を獲得したTOTO エレクトロニクス技術本部電子機器製造部電子機器製造課ライン工程組長工藤輝邦様、工藤様の上司で電子機器製造課　係長の豊久英史様にお話しを伺いました・・・

斎藤今回の事例発表をすることになったとき、どう思いましたか。南部率直にいうと、今までは監督者になりたてや2、3年目の人の発表が中心だったので、私が選ばれたときには年代的にもう少し人選の仕方があったのではないかと感じ・・・

斎藤南部さんは入社以来ずっと保全職場にいらっしゃると思いますが、影響を受けた上司の方や印象に残る言葉、エピソードはありますか。南部たくさんありますね。影響は非常にたくさん受けました。だいたいはそのときどきの上司・・・

斎藤今回の取り組みで最も難しかったことはどこになるでしょうか。南部自分の力でできることは何とかしたいと思いますが、自分の力でできることが限られていることです。それを感じたのは作業長の1つ前のポジションであるリーダ・・・

斎藤今回の熱延台車トラブルを撲滅するために、アダプターを開発したそうですが、開発はQC活動のベテランが中心になったのでしょうか。南部 QC活動をうちではJ１活動と呼んでいて、原因の分析から対策を決められた手順に従って・・・

斎藤そういう職場改善に向けた取り組みを進めている間にも、熱延台車トラブルについても手を打ってきたわけですね。南部職場の中にはグループが3つか4つあります。それぞれがテリトリーを持ち、仕事をしています。熱延台車は・・・

斎藤もう1つの取り組みとして紹介していただいたのが、コミュニケーションです。これは別の取り組みですよね。南部これは1年目から3年目ぐらいの新人向けに作ったものなのですが、結果としてすべての階層向けの取り組みになっ・・・