日産自動車九州インタビュー３｜第一線監督者の集いで発表することで得られることとは？

発表者の人選についてですが、各職場の持ち回りとしています。

例えば第1組立課、次は第2組立課とか決めていまして、該当課の教育担当係長が発表者を推薦してきます。
人選窓口は工場人事課が担当しており、私も含めその人物を確認しながら最終的には社内の経営会議で承認を行う手順としています。

ポイントは本人の希望ではなく更に伸ばしたい人を選びます。言い換えればやりたい人よりやらせたい人ということになります。

でも初めは本人が嫌がることもありますが、でも終わったら達成感と合わせ、貴重な成功体験となり多くのことを学んでくれ成長につながっています。

企業として戦略的にこの機会を上手くどう活用するかが大事だと思います。従業員のモチベーション向上や育成につながる仕組みの中に組み込むと良いと思います。

1つの会社に長くいますと自分達のやり方、進め方というのが常識と考えがちですが、世間では新たな発想や見習う点が数多くあると思います。

第一線監督者の集いは、そういったところの気づきの場でもあると思いますね。
それは非常に貴重なことでそのような機会として捉えるのも良いと思います。

昨年は優秀賞を頂いたのですが本人はもちろん組織も活性化しますね。