日産自動車九州その7|仕事にプライドを持てる施策とは？

ところが、その数字を部下に落としたところで、部下は数字に何の感情も持ちません。

だから、私が監督者になった直後に「2％向上させてくれ」といくら部下に呼び掛けても、その2％という言葉で部下のモチベーションが上がりませんでした。

第一線監督者の立場からすると、会社が掲げる目標を人の行動につなげるため、噛み砕いて分かりやすく説明することも責務の一つです。

例えば、5％のコストを削減するとしたなら、「あなたは早めに電気を消してくださいね」と数字目標を行動目標に転換する必要があるのです。

それと同時に、1つひとつの指示に納得してもらわないといけません。

そして、自発的にやってくれる方向に持っていくことが大切です。

１つは職場を開けた存在にするため、家族を実際に職場へ連れてきて仕事ぶりを見せることです。

これは私からの提案なのですが、自分の上司が子どもたちに名刺を渡すところがおもしろいのでないかと思いました。

塗装課では過去に定年退職時、家族の訪問のようなことをしていたらしいのですが、それをもっと早い段階でやろうという発想です。

外国で働くお父さんを家族が訪問するというテレビ番組がありましたが、あんな感じです。

うちの場合は車の製作で秘匿しなければならない部分も多いのですが、許可をもらって家族が訪問すれば、もう少し自分の仕事にやりがいと誇らしさを持てるようになるのではないでしょうか。

家族との信頼関係も高まる気がします。