トヨタ自動車九州インタビューその２｜発表内容で最も苦労したこととは？

ですが、上司や先輩方の推薦もあり、やはり意味のあることだろうと思うことにしました。

第一線監督者として苅田工場から発表したのは、私が初めてになります。
あとに続く後輩たちのためにも、希望になれたらいいと考え、挑戦してみることにしたのです。

そこで、自分自身や工長になりたての頃にいっしょに働いていた職長との活動を振り返り、良かったことと悪かったことを総括してまとめました。

最初に話を聞いてから、実際に生産に入るまで約10カ月です。

そのころ、生産要員が不足しており、短い期間で生産できる体制を整えなければなりません。

どうやってメンバーを育成し、生産要員を捻出するかが、大きな課題の1つでした。

また、職場を管理する、監督者を育てなければいけません。

当時の監督者も新任で十分に育っていたわけではありませんから、職長として力量をつけてもらう必要がありました。

初めに監督者としてやるべきことを明確にし、ターゲットを決めました。

計画的に目標達成していくために、どんなことをしなければいけないのか、コミュニケーションをとりながら根気良く進めていくのには、とても苦労しました。

2つ目は既存の職場から新ラインへ中堅層の異動をしてもらい新たに新人を受け入れた事で全組の職場力が低下してしまいました。

職長から「ベテランが抜け新人が増えて職場力が低下した！」と不満の声が出たこともありました。

職場の力を落とさないためには、ルールを守らなければいけません。

4S活動を通じてそこを教育していきました。

改善の着眼点は上から指示されるより、現場に近いメンバーが気づくことが多いものです。