TOTOアクアテクノインタビューその３｜将来はどんな職場にしたい？

でも、小倉工場と大分工場では距離が離れすぎていますから、マネジメントまで真似することはできませんでした。

それで自分の上司の姿を見ながら、自分なりに試行錯誤をしていた時期がありました。

一生懸命やったら、大抵のことは解決すると信じていましたが、今はあまり気合いが入りすぎないようにペース配分を考えることも少しずつ覚えているところです。

コーチングの研修に行ったあと、会社から生産体制の変更を指示されました。

コーチング研修を受ける前であれば、指示されたこと全てに手をつけ、どれもこれも中途半端になっていたかもしれません。

マネジメントは部下に「あれもこれもやれ」と指示するだけが仕事ではなく、部下にも考えて気づきを得てもらうことが大切です。

なぜこういうやり方をするのか、みんなの仕事が楽になるためだと説明することで、自ずとみんなも考えてくれるようになります。

今は部下たちの考えが少しずつ変わってきているところです。

私がこれからやりたいと願っているのは、職場を楽しく仕事のできる環境にすることです。

職場には、定年再雇用者、パート、契約社員、派遣社員などさまざまな雇用形態の方が混ざっています。

だから、モチベーションを統一して保つことが、とても難しくなっているのです。

でも、職場は出社して7時間も8時間もいる場所です。

どうせなら、楽しい方がいいに決まっています。

それで、1人ひとりに得意なことを見つけ、伸ばしてもらおうとしています。
得意なことなら、多分張り切ってやってくれると思うのです。

お互いにカバーし合い、不得意な人が得意な人から学んでいけるようになるでしょう。

「ここは私の出番だよ」、「これは私が得意な仕事です」、「ここはあなたにお願いします」という、全員主役になれる職場にしようと考えています。