第一線現場監督による”優良事例”成果発表会

斎藤 改革推進部の関わりもあって、徐々に職場の雰囲気が変わる中、これまでにない新しい検査方法も生み出していったのですよね。それが周辺視目視検査というものですが、どういったものなのでしょうか。 植田 これまでの検査方法は、・・・

「日立金属その4|周辺視目視検査とは？」の続きを読む

植田 安来工場に2014年より、改革推進部（現：安全・改革推進部）という部署が新設されていました。 現場の改善を横串で進める部署で、たとえば、1S、2S、整理整頓から始めるような基本的なことを指導して現場力を高めるといっ・・・

「日立金属その3|改革推進部がもたらした変化とは？」の続きを読む

植田 参加したセミナーは、自分のことをいろいろ話し、互いに共感を持ちながら考えを深め、そういったプロセスを経ながらチームマネジメントについて考えるものでした。 特に私にとって影響があったのは、これまで誰に言えなかった私自・・・

「日立金属その2|自分自身が変わることの大切さとは？」の続きを読む

「第15回第一線監督者の集い：福岡」で発表した日立金属　安来工場　帯鋼工場 精整検査 2係　係長　植田 誠二様にお話しを伺いました。 (聞き手：日本能率協会　斎藤由佳／以下敬称略、お役職はインタビュー当時) 斎藤 第一線・・・

「日立金属その1|期待外れの係長？！」の続きを読む

管理者から見た「ものづくりは人づくり」とは？ 斎藤 村上さんにうかがいます。 ものづくりが人づくりという考え方が今のお話を聞いていて職場全体に浸透しているように想像できましたが、管理者の立場でそうすることを心がけていらっ・・・

「デンソー福島その11|管理者から見た「ものづくりは人づくり」とは？」の続きを読む

これからの発表者へのアドバイスは？ 斎藤 最優秀事例に見事輝いたことで周りの見る目が変わったと思いますが、いかがでしたか。 秋吉 デンソー福島としては今回が初めての参加でした。 それで、大会の前に社内で事前に発表させてい・・・

「デンソー福島その10|これからの発表者へのアドバイスは？」の続きを読む

「どうしてそこに至ったのか」を聴きたい 斎藤 続いて12月に仙台で開催した「第一線監督者の集い」で発表された経験談をお聞かせください。 このイベントの企画委員でもいらっしゃる村上課長のご指名だったと伺いましたが、そのとき・・・

「デンソー福島その9|「どうしてそこに至ったのか」を聴きたい」の続きを読む

人づくりのために学んだことは？ 中本 秋吉さんはこれまで、人づくりに必要な学習はどうやってこられましたか。 例えば、第一線監督者を目指すうえでのリーダーシップを育むための学習などです。 秋吉 コミュニケーションづくりの本・・・

「デンソー福島その8|人づくりのために学んだことは？」の続きを読む

「ものづくりは人づくり」とは？ 斎藤 秋吉さんご自身のことについてうかがいたいと思います。 発表資料の中で「ものづくりは人づくり」という言葉がかかれています。非常に印象的です。 秋吉さんはなぜ、そういうふうに思ったのでし・・・

「デンソー福島その7|「ものづくりは人づくり」とは？」の続きを読む

メンバーが活躍の場を広げるためには？ 斎藤 横展開を進めた結果、最大の成果といいますか、最も良かった点はどこにあるとお考えですか。 秋吉 3年が過ぎて高度技術員が全員帰任したあとも、工程内不良などの目標はすべて達成してい・・・

「デンソー福島その6|メンバーが活躍の場を広げるためには？」の続きを読む