コベルコ建機インタビューその3｜リーダーに必要な成功体験とは？

書面での教育や研修を受けても、リーダーとはこういうものだということは、なかなかつかめません。

リーダーになったとき、どういう向き合い方をしたらよいかは体感することが大事なので、時間をかけてやっています。

特に成功体験を、若いころから様々なプロジェクトのどこかに関わらせて、経験してもらいます。
成功の経験を導くのは班長だったり、係長だったり、スタッフだったりですが、それで自信を持たせていくのです。

たとえば、製品の品質が非常に悪いとき、品質改善のプロジェクトを班長も一緒になって実行しプロジェクトを成功に導かせて自信を付けてもらう。

私は今、製造現場から離れていますが、もともと統括係長という立場におりました。
現場を全体的に見て、成功体験を積んでもらう仕掛けの采配をしていました。

第一線監督者の集い：九州もそうです。
参加することをきっかけに成長していきます。

大きくね。

この第一線監督者の集いで発表した者は、だいたいが係長になるなどステップアップしています。

出たからではなくて、これをきっかけにだんだんと意識が変わるのでしょうね。
意識が変わって、それを評価されてまたやる気が出てきます。
立場が変わることも、成長するためのいい機会になっているのではないでしょうか。

私ももともと、班長として第一線監督者の集いに参加させてもらったことがあります。
そのときに優秀賞をいただきました。

賞をいただいたことで全国大会にも参加でき、みんなの見る目が変わった気がしました。
それで、私も何かできるようになったと自信が芽生えてきたのです。
その結果、係長にステップアップしました。

第一線監督者がすべてというわけではありませんが、1つのきっかけにはなると思います。